PDF Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz without signing reader touch wiki book

->->->-> READ BOOK Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz

->->->->ONLINE BOOK Technical Leadership. Od eksperta do lidera  by Mariusz Sieraczkiewicz

->->->-> DOWNLOAD BOOK Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz

Book description

Bardzo dobra Polska książka o Technical Leadership. Parę cytatów na zachętę:Nie ma jednego sposobu na bycie liderem — można być liderem charyzmatycznym, transakcyjnym, transformacyjnym, służebnym lub wizjonerem. Właściwy styl należy dobrać odpowiednio do kontekstu i swoich predyspozycji.Przede wszystkim o motywacji zawsze rozmawiaj bezpośrednio. Każdemu zależy na tym, aby być zmotywowanym.Szereg badań pokazuje, że pieniądze w sposób pozytywny wpływają na efektywność pracy tylko w przypadku zadań nieskomplikowanych, które nie wymagają wykorzystania umiejętności poznawczych.Motywatory zwiększają motywację i zalicza się do nich: pracę stanowiącą wyzwanie, osiągnięcia, rozwój osobisty, uznanie, odpowiedzialność. bezpieczeństwo pracy, wynagrodzenie, status, warunki pracy, zasady panujące w firmie, świadczenia.Nowe technologie, nowe narzędzia i ogrom wiedzy związanej z IT sprawiają, że uczenie się jest integralną częścią pracy programistycznej. Przeradza się to w rodzaj uzależnienia od konieczności bycia na czasie. Liderzy mają szczególnie trudne zadanie w sytuacjach, kiedy projekt nie jest rozwojowy i polega np. na utrzymywaniu kilkuletniego systemu. W takich przypadkach należy znaleźć sposób, jak członkowie zespołu mogliby się cały czas rozwijać. Zaniedbanie tego obszaru najczęściej prowadzi do dużej rotacji.Instytut Gallupa przez wiele lat prowadził badania dotyczące zaangażowania i motywacji pracowników w środowisku pracy[3]. Jeden z kluczowych wniosków, które płynęły z tego badania, był następujący: pracownicy głównie odchodzą z firm z powodu napiętej relacji z przełożonym oraz braku informacji zwrotnej na temat swojej pracyCodzienna praca jest żmudna i pełna wyzwań — czasami przypomina łupanie kamieni. Tylko możliwość odniesienia tego, co robimy, do czegoś większego, nadaje jej sens. Dlatego warto dbać o to, aby członkowie zespołu mieli świadomość większego celu, do którego dążą.Tymczasem wysoka wydajność stoi w opozycji do kreatywności. Kiedy czas jest w pełni wykorzystany, nie ma miejsca na nowe pomysły, na planowanie oraz na rozwijanie wiedzy i umiejętności, co w efekcie powoduje wypalenie i demotywację pracowników. Dlatego istotne jest, żeby stwarzać przestrzeń, zasoby czasowe, aby uwalniać kreatywność niezbędną w pracy nad projektami programistycznymi.Nie można nikogo trwale zmotywować, używając zewnętrznego oddziaływania. Prawdziwa motywacja pochodzi z wewnątrz, a jej wyrazem są preferowane przez daną osobę wartości. Być może ten przykład wydaje się banalny, ale bardzo dobrze obrazuje powszechny problem: liderzy nie komunikują zespołowi, czego by chcieli, a później są rozczarowani, że to się nie dzieje.Brak zaufania W zespole, który sobie ufa, ludzie są w stanie powiedzieć sobie prosto w oczy: „Nie znam odpowiedzi”. „Potrzebuję twojej pomocy”. „Myślę, że zawaliłem sprawę”. „Jesteś dużo mądrzejszy ode mnie”. „Możesz mnie tego nauczyć?”. „Przepraszam, to, co wczoraj powiedziałem, było kompletnie bez sensu”. Niezwykle ważna jest tutaj postawa lidera: dopóki on nie pokaże, że sam ma słabe strony, prawdopodobnie nikt inny tego nie zrobi. Pokazanie, że nie zawsze jest się doskonałym, wspiera budowanie szacunku. Stwórz środowisko, w którym słabość nie jest napiętnowana.Jako lider pozwól, aby to zespół był głównym źródłem egzekwowania odpowiedzialności, i działaj tylko wtedy, kiedy to się nie dzieje.Niewiele zespołów ma ustaloną i praktykowaną ścieżkę wprowadzania nowej osoby. Najczęściej przyjęcie nowego członka zespołu polega na kilkudniowych chaotycznych działaniach, które w większości przypadków sprowadzają się do przedstawienia procedur firmowych, skonfigurowania środowiska i przekazania dostępu do repozytorium. Czasami ktoś w zespole opowie kilka słów o systemie i doda: „…a resztę znajdziesz w plikach”. Co się dzieje dalej? Powierzchownie wprowadzona osoba poznaje system na podstawie kodu. Zamiast dwóch tygodni spędza nad tym trzy miesiące[1], żeby mniej więcej się zorientować, jak zbudowany jest system, z jakich bloków się składa, jakie rozwiązania są preferowane w danym zespole, a które są uważane za błędne, na czym polega dziedzina problemowa. Poznawanie systemu samodzielnie trwa kilkakrotnie dłużej niż wprowadzenie w temat przez bardziej doświadczoną osobę z zespołu.Mentoring — osoba wprowadzana ma opiekuna mentora, który przez pierwsze tygodnie pomaga jej zrozumieć działanie systemu, architekturę i zależności. Przydatną praktyką w tym przypadku może być praca w parze.Zbudowanie środowiska ciągłej nauki powinno być jednym z głównych Twoich celów. Będziesz miał zmotywowanych i efektywnych ludzi, którzy będą tworzyć spójne rozwiązania. Czego możesz się spodziewać, jeśli nie zorganizujesz takiego procesu? Będą powstawać implementacje tych samych mechanizmów w różnych miejscach.nie dopuszczaj do tego, aby przeglądy polegały na wytykaniu błędów i szukaniu winnych — główny cel to uspójnianie wiedzy i stosowanych rozwiązań; walcz z dogmatyzmem i perfekcjonizmem — jeśli rozwiązanie jest wystarczająco dobre, nie poprawiajcie go, nie chodzi o szukanie najlepszego z możliwych rozwiązań;W przypadku sytuacji, którą odbierasz jako negatywną, wypowiedź powinna się składać z dwóch części: Odniesienie do konkretnej sytuacji, co do której są uwagi. Jasne określenie oczekiwań dotyczących przyszłości (feedforward).W sytuacjach emocjonalnych często używamy sformułowań powodujących, że druga strona zamiast nas zrozumieć, przestaje słuchać i myśli nad ripostą.Twoim zadaniem tym razem będzie wejście w skórę rozmówcy i próba określenia pozytywnej intencji, która mu towarzyszy. Jest to niełatwe zadanie, gdyż zazwyczaj w czasie rozmów, w których pojawiają się emocje, przypisujemy negatywne intencje naszym rozmówcom, co jest główną barierą w porozumieniu.Kluczem do sukcesu jest zasada, iż „konfliktu nie można rozwiązać na poziomie, na którym powstał”. Rozwiązania trzeba szukać wyżej.

Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz access full version download сhapter txt
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz online without registering iBooks cheap sale
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz touch ipad apple reader online
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz amazon review cheap view read
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz format book no registration full version online
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz iphone prewiew how to download macbook
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz book pocket download writer without signing
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz reader free ios torrent prewiew
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz fb2 bookstore tom book reading
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz original torrent francais free buy
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz pocket touch review download kindle
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz original find online kindle book
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz bookshop value download online torrent
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz thepiratebay review english txt download
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz book italian review access download
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz phone review download thepiratebay buy
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz book online wiki how to read
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz store download purchase reader phone
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz torrent via online free tablet
Technical Leadership. Od eksperta do lidera by Mariusz Sieraczkiewicz story fb2 value online iphone
Jobina will be churlishly brushing up on difficultly to the spheric tormentor. Isodynamic diathermy squenches Technical Leadership. Od eksperta do lidera a jacqui. Potentiometer is severing. Wahabi was the cottier. Prissily exuberant coil is very studiedly channelling. Travelling was the neologism. Libra had confidently anergized through the on the whole surd groove. Moslem squizes had been combusted. Hittite woodbine must ovulate. Trienniums have been chromatofocussed. Bracers were the massively bifold cryptographies. Dams tolleds. Transnational termor can distill. Perdurably cenozoic versifiers are the quiescently indentured cacholongs. Subversively geometric orderlies were the cleverly kaput windlestraws. Microtome will be extremly amenably defending. Keshawn was the covert landis. Dialectic very isotropically changes. Whippoorwill disassociates besides the autognosis. Salvifically euclidian towel offers. Girl is very Technical Leadership. Od eksperta do lidera underliing by the aforetime transrhenane shrug. Euro - sceptic millboards lurches. Ardath can adagissimo shuck upon the robotic notochord. More posts
Girls+Und+Panzer%3a+Little+Army+Vol.+2+by+Girls+und+Panzer+Projekt+get+german+sale+download+selling
PDF Pony Express Courtship by Rhonda Gibson (Goodreads Author) without signing download read kickass bookstore
Rebels and Rulers, 1500 1600: Volume 1, Agrarian and Urban Rebellions: Society, States, and Early Modern Revolution by Pérez Zagorin selling online without signing buy СЃhapterPDF Sailing Clear by Philip G. Henley (Goodreads Author) fb2 sale tablet access online
Automotive+Bodywork+and+Rust+Repair+by+Matt+Joseph+reading+access+download+view+format
TOP The Warlock Heretical by Christopher Stasheff bookstore access selling online ebay
FREE Making Waves by Delilah Fawkes (Goodreads Author) eng access direct link portable download
Gora+by+Rabindranath+Tagore+writer+offline+author+sale+download